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Documento 04 · Uso interno da liderança comercial

Plano de Formação de Equipe e Contratação

Playbook completo para recrutar, selecionar, contratar e rampar consultores comerciais da Vante — do perfil ideal ao onboarding 30-60-90, passando por tráfego pago, conteúdo intencional, Coquetel de Recrutamento e entrevista coletiva.

Seção 1

O perfil do consultor ideal

O consultor Vante vende um SaaS de gestão (planos de R$ 99 a R$ 399/mês) para o pequeno varejo: distribuidoras de gás, adegas/depósitos de bebidas, salões de beleza, barbearias, petshops e lojas de utilidades. Ele só vende — implantação e suporte são da equipe Vante. Precisamos de gente de rua, com conversa de comerciante e disciplina de funil.

Hard skills

  • Experiência em venda externa / porta a porta (B2B de pequeno comércio é o cenário ideal).
  • Domínio de WhatsApp como ferramenta de trabalho (listas, áudios, follow-up organizado).
  • Capacidade de conduzir uma demonstração simples de sistema (após o treinamento Vante).
  • Registro de atividades em CRM (a Vante fornece o CRM — exigimos disciplina de uso).
  • Noções básicas de rotina do comércio: caixa, estoque, entrega, fiado.
  • CNH ou meio de locomoção próprio é desejável para rotas de bairro.

Soft skills

  • Resiliência: aguenta 20 "nãos" e mantém a energia no 21º contato.
  • Escuta ativa: vende pela dor do comerciante, não pelo catálogo de funções.
  • Coachability: aceita feedback e ajusta o script sem se defender.
  • Organização e constância: prospecção diária, mesmo sem supervisão presencial.
  • Comunicação simples: traduz "IA e dashboard" para "menos pedido perdido e caixa na mão".
  • Ambição saudável: motiva-se por comissão e por construir uma carteira recorrente.

Sinais de alerta na seleção

  • Só pergunta sobre fixo/salário e nada sobre produto, cliente ou território.
  • Histórico de pulos de emprego a cada 2-3 meses sem explicação consistente.
  • Culpa sempre terceiros pelos resultados anteriores ("o produto era ruim", "a empresa não ajudava").
  • Não consegue dar um exemplo concreto de venda que fechou e como fechou.
  • Atrasa ou some nas etapas do processo seletivo (prévia do comportamento com cliente).
  • Promete demais na dinâmica: perfil "papo bom" sem escuta é risco de venda mal feita e cancelamento antes da implantação — que não gera comissão.

As duas personas que buscamos

Persona A

O vendedor externo experiente

Ex-vendedor de consórcio, planos de saúde/odontológicos, telefonia ou maquininhas de cartão. Já vive de comissão, sabe prospectar na rua e contornar objeção de preço.

  • Por que serve: já domina venda recorrente/intangível e ciclo curto; rampa rápido.
  • O que oferecer: produto com dor clara, comissão à escolha dele em cada venda (100% da implantação no ato ou 10% da mensalidade recorrente) e ferramentas prontas (CRM, scripts, landing, vídeos).
  • Risco a gerenciar: vícios de venda agressiva — reforçar no onboarding que vender para o cliente errado gera cancelamento e destrói a carteira recorrente.
  • Onde encontrar: LinkedIn/OLX empregos, indicação de gerentes comerciais, grupos de vendedores.
Persona B

O empreendedor local com rede no comércio

Dono ou ex-dono de pequeno negócio, representante de bairro, líder de associação, MEI de serviços que conhece "todo mundo" no comércio da região.

  • Por que serve: credibilidade e acesso — abre porta de distribuidora de gás e salão pelo relacionamento, não pela insistência.
  • O que oferecer: renda complementar escalável — R$ 990 por venda à vista no Avançado, ou 10% recorrente que vira carteira (10 Avançado/mês chegam a ≈ R$ 4.788/mês no mês 12), sem precisar dar suporte técnico.
  • Risco a gerenciar: falta de método de funil — compensar com cadência, metas de atividade e 1:1 semanal.
  • Onde encontrar: associações comerciais, CDL, grupos de bairro, indicação de contadores.
Seção 2

Funil de recrutamento — quantos candidatos para fechar 5 consultores?

Taxas de referência estimadas para seleção de vendedores externos comissionados. São estimativas a calibrar após o primeiro ciclo — meça cada etapa no CRM e ajuste.

1
Divulgação — anúncios, indicações, grupos, landing 03-landing-consultores.html
Meta: alcance suficiente para gerar ~60 candidaturas em 2 semanas
alcance
2
Candidaturas recebidas — formulário da landing ou mensagem no WhatsApp
Base do funil: 60 candidatos
60
3
Triagem por WhatsApp — 5 perguntas rápidas (experiência, disponibilidade, locomoção, expectativa de renda, por que vendas)
~50% aprovados → 30 seguem
50%
4
Dinâmica coletiva (Seção 7) — convidados os 30; comparecimento típico ~60%; dos presentes, ~55% atingem nota de corte
30 → 18 presentes → 10 aprovados
60% × 55%
5
Entrevista individual (Seção 8) — validação de histórico e alinhamento de expectativas
~70% aprovados → 7 propostas
70%
6
Proposta — modelo de vínculo, comissionamento oficial e metas de rampa por escrito
~75% de aceite → 5 a 6 fecham
75%
7
Onboarding — início da trilha 30-60-90 (Seção 10)
5 consultores em rampa (margem para 1 desistência precoce)
5 ✔
60
candidaturas necessárias
12:1
candidatos por consultor contratado
2
semanas de captação ativa
6
semanas do ciclo completo
Regra prática: se a meta é fechar N consultores, gere ~12×N candidaturas. O gargalo mais comum é o comparecimento à dinâmica — confirme presença por WhatsApp na véspera e no dia (reduz o no-show de 40% para ~25%).
Seção 3

Canais de captação de candidatos

Combine 3 ou 4 canais simultâneos por ciclo. Todos apontam para a landing de consultores (03-landing-consultores.html) ou para o WhatsApp de recrutamento.

1. Indicação — mini-programa "Indique um Vendedor"

O melhor canal em qualidade: vendedor bom conhece vendedor bom.

  • Quem indica: consultores atuais, sócios, parceiros, clientes e a rede pessoal da liderança.
  • Mecânica sugerida (a validar com a Vante): recompensa em duas fases — um reconhecimento simbólico quando o indicado é contratado e uma recompensa maior quando o indicado conclui a certificação e fecha as 3 primeiras vendas.
  • Como divulgar: mensagem quinzenal no grupo da equipe + card visual com o link da landing.
Texto pronto · pedido de indicação
Conhece alguém bom de venda que mereça uma oportunidade de verdade?

A Vante Gestão Tecnologia está formando o time de consultores comerciais. É venda de um sistema de gestão para o pequeno comércio (distribuidoras de gás, adegas, salões, barbearias, petshops), com comissão progressiva, bônus por volume e todas as ferramentas fornecidas: CRM, treinamento, scripts e material de apresentação. O consultor só vende — implantação e suporte são da equipe Vante.

Me indica essa pessoa? É só mandar o contato ou encaminhar este link: [LINK DA LANDING]

2. Grupos locais (WhatsApp/Facebook)

  • Grupos de emprego e "vagas" da cidade/região, grupos de bairro e de comerciantes.
  • Publicar 2x por semana, variando o texto (foco renda / foco produto / foco liberdade de agenda).
  • Sempre com CTA único: "chame no WhatsApp (31) 2181-1044" ou link da landing.

3. Redes sociais orgânico

  • Posts no Instagram e LinkedIn da Vante: "estamos formando o time comercial" + depoimento em vídeo da liderança.
  • Stories com enquete ("Você trabalharia com vendas por comissão + carteira recorrente?") para gerar conversa no direct.
  • Reaproveitar os vídeos e apresentações que a Vante já fornece ao time.
  • → Estratégia completa (3 intenções, calendário semanal e roteiros prontos) na Seção 5.

4. Tráfego pago para a landing

  • Campanha Meta Ads (Facebook/Instagram) de tráfego ou cadastro, orçamento de teste modesto por 14 dias.
  • Segmentação: raio da cidade-alvo, 22-50 anos, interesses em vendas, empreendedorismo, trabalho autônomo.
  • Destino: 03-landing-consultores.html. KPI: custo por candidatura qualificada.
  • → Plano completo de campanha (estrutura, criativos, anúncio pronto e gestão de 14 dias) na Seção 4.

5. Parcerias com escolas de vendas e faculdades

  • Cursos técnicos de vendas/administração e faculdades locais: oferecer palestra gratuita "Carreira em vendas de tecnologia" e captar interessados no final.
  • Escolas/mentorias de vendas: acordo de divulgação da vaga para alunos formados.

6. Garimpo ativo — LinkedIn e OLX Empregos

  • LinkedIn: buscar "vendedor externo", "consultor comercial", "representante" na região; abordar 10 perfis/dia com mensagem curta e link da landing.
  • OLX/portais de emprego: publicar a vaga e também abordar candidatos que se anunciam como vendedores autônomos.
Anúncio pronto · grupos e portais de vagas
🔵 VAGA: CONSULTOR(A) COMERCIAL — VANTE GESTÃO TECNOLOGIA

Estamos formando o time que vai levar a plataforma Vante — gestão inteligente com IA — ao pequeno varejo da região (distribuidoras de gás, adegas, salões de beleza, barbearias, petshops e lojas de utilidades).

O que você faz: prospecção, qualificação e acompanhamento até o fechamento. Implantação e suporte são feitos pela equipe Vante — você só vende.

O que oferecemos:
• Comissão à sua escolha em cada venda: 100% da implantação no ato OU 10% da mensalidade recorrente
• Opção à vista: R$ 300 a R$ 990 por venda, recebidos no ato
• Opção recorrente: 10% da mensalidade todo mês — carteira que não zera e cresce a cada venda
• CRM, treinamento comercial, scripts, apresentações, landing pages e acompanhamento — tudo fornecido

Perfil: experiência com vendas externas ou forte rede de contatos no comércio local, disciplina e vontade de crescer.

Interessou? Chame no WhatsApp (31) 2181-1044 ou acesse: [LINK DA LANDING]
Seção 4

Tráfego pago — candidaturas previsíveis para o funil

Indicação e orgânico trazem qualidade, mas não trazem previsibilidade. Uma campanha simples de Meta Ads (Facebook + Instagram) apontada para a landing de consultores abastece o funil da Seção 2 com volume constante — é o único canal em que aumentar candidaturas é uma decisão de orçamento, não de sorte.

Estrutura da campanha

  • Plataforma: Meta Ads, objetivo Cadastro (formulário instantâneo) ou Tráfego para a landing 03. Teste o Cadastro primeiro: menos atrito, custo por candidatura menor.
  • 1 campanha, 3 conjuntos: ① público aberto no raio da cidade-alvo; ② interesses (vendas, empreendedorismo, renda extra, trabalho autônomo); ③ remarketing (envolvimento com o perfil 90 dias + visitantes da landing).
  • Orçamento de teste: R$ 30–50/dia por 14 dias (R$ 420–700 o ciclo). Só escala o que fechar dentro da meta de custo por candidatura.
  • Pixel da Meta instalado na landing antes de subir a campanha — sem ele não existe remarketing nem otimização.

Segmentação

  • Geografia: raio de 15–25 km do território definido — consultor de rua precisa morar perto da rota.
  • Idade: 22–50 anos, todos os gêneros.
  • Interesses (conjunto ②): vendas, venda direta, empreendedorismo, renda extra, MEI, representante comercial.
  • Posicionamentos: automáticos (Advantage+); Reels e Stories tendem a entregar o menor custo.
  • Não restrinja demais: em cidade menor, o público aberto por raio costuma vencer o público por interesse.

Criativos — 3 ângulos

  • ① Carreira/renda: os números reais na tela ("100% da implantação no ato ou 10% recorrente que vira carteira") — sempre "conforme o modelo oficial", nunca "renda garantida".
  • ② Autonomia: "você só vende — implantação e suporte são da equipe Vante" + liberdade de agenda.
  • ③ Produto/tecnologia: demo de 15s do WhatsApp com IA fechando um pedido sozinho — "é isso que você vai vender".
  • Formato vencedor: vídeo 9:16 de 30s com a liderança falando à câmera + 1 card estático de reforço. Rosto real supera arte genérica.
Anúncio pronto · texto primário Meta Ads
Você é bom de venda e conhece o comércio da sua cidade?

A Vante Gestão Tecnologia está selecionando consultores comerciais na região. Você apresenta a plataforma de gestão com IA para distribuidoras de gás, adegas, salões, barbearias e petshops — e a equipe Vante cuida de toda a implantação e suporte. Você só vende.

✔ Você escolhe: 100% da implantação no ato ou 10% da mensalidade recorrente
✔ Renda de carteira que cresce a cada venda e não zera nos meses fracos
✔ CRM, treinamento, scripts e material de apresentação fornecidos

Sem promessa de renda fácil: é venda de verdade, com método, ferramenta e um produto que o comerciante entende na primeira demonstração.

Toque em "Saiba mais" e candidate-se.

Gestão do ciclo de 14 dias

DiasAçãoCritério de decisão
1–3Subir os 3 conjuntos com os 3 criativos. Não mexer em nada (fase de aprendizado do algoritmo).
4–7Primeira poda: pausar criativos fracos.CTR < 0,8% ou custo por candidatura > 2× a meta.
8–11Realocar verba para o conjunto vencedor; testar 1 variação do criativo campeão trocando só o gancho dos 3 primeiros segundos.Candidatura dentro da meta mantém verba; acima, corta.
12–14Decidir: escalar (orçamento +30%), manter ou pausar até o próximo ciclo de recrutamento.Custo por candidatura qualificada (aprovada na triagem) dentro da referência abaixo.
R$ 420–700
orçamento do ciclo de teste (14 dias)
≥1%
CTR para manter o criativo no ar
≤R$ 20
custo por candidatura (referência a calibrar)
30–50
candidaturas esperadas por ciclo
Integração e atribuição: o post orgânico que mais engajou (Seção 5) vira anúncio — impulsionar um criativo já validado quase sempre sai mais barato do que inventar um do zero. Na triagem por WhatsApp, pergunte sempre "por onde você nos conheceu?" para atribuir cada candidatura ao canal certo. Google Ads fica como canal secundário: a busca por "vaga vendedor externo + cidade" tem pouco volume — comece pela Meta.
Seção 5

Conteúdo intencional — o perfil que recruta sozinho

Antes de responder ao anúncio, o candidato visita o perfil de quem anunciou. Conteúdo intencional é publicar com uma intenção única por post — atrair, provar ou converter — para que o perfil da liderança (e da Vante) funcione como vitrine permanente da oportunidade, alimentando o funil mesmo fora dos ciclos de captação.

Intenção 1

Atrair — bastidores e oportunidade

  • "Um dia de consultor Vante": rota, visita, demonstração, fechamento.
  • Bastidores do treinamento, do coquetel e das reuniões de equipe.
  • A dor do comerciante explicada em 30s (pedido perdido no WhatsApp, fiado sem controle) — mostra o tamanho do mercado que o consultor vai atender.
Intenção 2

Provar — prova social

  • Depoimento de consultor: por que entrou, como foi o primeiro fechamento.
  • Cliente satisfeito usando o sistema (com autorização).
  • Marcos do time ("terceiro consultor certificado", carteiras crescendo) — sempre valores conforme o modelo oficial, nunca print inflado.
Intenção 3

Converter — chamada direta

  • Post de vaga com CTA único: link da landing ou "chame no WhatsApp".
  • Stories com caixinha/enquete ("Você trabalharia com vendas por comissão + carteira recorrente?") puxando conversa no direct.
  • Live mensal "Carreira em vendas de tecnologia" com convite à candidatura no final.

Calendário semanal — 3 posts + stories diários

DiaFormatoIntençãoExemplo
SegundaReel 30–60sAtrair"Um dia de consultor Vante" ou a dor do comerciante em 30s.
QuartaCarrossel ou vídeoProvarDepoimento de consultor / cliente usando o sistema.
SextaPost de vagaConverterChamada direta com link da landing e prazo do próximo ciclo.
Todos os dias2–3 storiesMistasBastidor da rota + enquete/caixinha + repost do feed.

Regras do conteúdo intencional

  • Um post = uma intenção = um CTA. Post que tenta atrair, provar e converter ao mesmo tempo não faz nenhum dos três.
  • Rosto e história real acima de arte genérica; nada de frase motivacional solta.
  • Responder direct e comentário em até 1h no horário comercial — o direct é o topo do funil.
  • Ganhos sempre "conforme tabela oficial"; nunca prometer renda garantida.
  • Candidato que chegou pelo conteúdo entra na triagem com canal "orgânico/perfil" — sem atribuição não dá para saber se o esforço paga.

Metas de constância

3
posts de feed por semana
1
depoimento a cada quinzena
<1h
resposta no direct (horário comercial)
100%
dos posts com um único CTA
Roteiro pronto · Reel "Um dia de consultor Vante" (30–45s)
GANCHO (0–3s, texto na tela): "Trabalho com vendas e não bato ponto."

DESENVOLVIMENTO (3–25s, cortes rápidos):
— Manhã: "Hoje a rota é [bairro]. Três visitas marcadas: uma distribuidora de gás e dois salões."
— Na visita: "Eu mostro o sistema funcionando no WhatsApp do próprio dono. Quando a IA responde o pedido sozinha, a conversa muda."
— Fechamento: "Fechou? A equipe Vante faz a implantação inteira. Eu já vou pra próxima visita."

CTA (25–35s, falando à câmera): "A Vante tá formando o time comercial aqui da região. Você escolhe como ganhar — 100% da implantação no ato ou 10% recorrente todo mês — com todas as ferramentas fornecidas. Link na bio ou chama no direct."
Legenda pronta · post de vaga (sexta)
Estamos selecionando consultores comerciais na região. 🔵

Você apresenta a plataforma Vante — gestão com IA para o pequeno comércio — e a equipe Vante cuida da implantação e do suporte. Você só vende.

• Você escolhe: 100% da implantação no ato ou 10% da mensalidade recorrente
• Renda de carteira que cresce a cada venda e não zera nos meses fracos
• CRM, treinamento e material de apresentação fornecidos

Perfil: experiência em venda externa ou rede forte no comércio local.

👉 Link na bio para se candidatar — ou chame no WhatsApp (31) 2181-1044.
Constância vale mais que produção: 3 posts simples toda semana durante 3 meses rendem mais que uma semana de produção caprichada seguida de um mês de silêncio. E o acervo serve à venda também — o comerciante que pesquisar a Vante antes de assinar encontra o mesmo perfil vivo e ativo.
Seção 6 · Evento-assinatura

Coquetel de Recrutamento — playbook completo

Um evento noturno de 2h30 que junta seleção e encantamento em escala: em vez de 20 entrevistas dispersas, você apresenta a oportunidade uma única vez, com energia alta, e observa os candidatos interagindo de verdade.

Objetivo e por que funciona

  • Seleção em escala: 20-40 candidatos avaliados em uma noite — postura, pontualidade, networking espontâneo.
  • Encantamento: o candidato vê estrutura, produto com IA e liderança presente; sai querendo a vaga (inverte a dinâmica de "convencer o candidato").
  • Prova social: candidatos veem que há concorrência pela oportunidade, o que aumenta aceite de proposta e comparecimento nas etapas seguintes.
  • Filtro natural: quem não comparece a um evento com convite confirmado dificilmente cumpriria rota de prospecção.

Logística

  • Local: sala de coworking, auditório de associação comercial ou espaço de eventos pequeno; boa iluminação, TV/projetor, som simples.
  • Horário: 19h às 21h30, terça a quinta (melhor comparecimento).
  • Convidados: 20 a 40 confirmados (convide ~60, no-show típico de 30-40%).
  • Coquetel: simples e digno — água, refrigerante, suco, salgados e café. Sem álcool ou no máximo um brinde ao final.
  • Custo estimado (faixas de referência, a cotar localmente): enxuto: espaço cedido por parceiro + buffet simples ≈ R$ 600–1.000; intermediário: espaço alugado + buffet ≈ R$ 1.200–2.000; completo com recepcionista e material impresso ≈ R$ 2.000–3.500.
  • Equipe mínima: 1 apresentador (liderança), 1 apoio para recepção/lista, 1 avaliador circulando.

Roteiro minuto a minuto (19h00–21h30)

HorárioBlocoO que aconteceResponsável
19h00–19h30Recepção (30 min)Check-in com lista e crachá; coquetel liberado; música ambiente; avaliadores circulam observando postura e quem puxa conversa. Cada candidato recebe uma ficha com QR code do formulário de interesse.Apoio + avaliador
19h30–20h10Apresentação da oportunidade (40 min)Liderança apresenta: a Vante (+15 anos em software, +30 anos em vendas no varejo, origem na operação real de distribuição de gás); o mercado (varejo brasileiro movimenta R$ 2,3 trilhões/ano, +60% dos negócios em transformação digital, ~20% do PIB); o produto e a IA da Vante; o modelo do representante — a cada venda, 100% da implantação no ato (R$ 300 a R$ 990) ou 10% da mensalidade recorrente (carteira que cresce e não zera), sempre "conforme o modelo oficial"; e o que a Vante fornece: CRM, treinamento, scripts, apresentações, landing pages, vídeos e acompanhamento comercial.Liderança
20h10–20h30Depoimento / demo (20 min)Demonstração ao vivo do produto (pedido chegando pelo WhatsApp com IA criando o pedido automaticamente é o momento "uau") + depoimento de um consultor ou da própria liderança sobre a rotina de vendas.Consultor/liderança
20h30–21h00Networking dirigido (30 min)Dinâmica leve: em duplas sorteadas, cada um tem 2 min para "vender" o colega ao grupo. Avaliadores anotam comunicação, energia e escuta. Coquetel continua.Avaliadores
21h00–21h30Coleta de interesse + encerramentoFormulário de interesse (QR code): dados, experiência, disponibilidade e "por que você?". Anúncio dos próximos passos: triagem e convite para a dinâmica coletiva em até 7 dias. Agradecimento e foto do grupo (com autorização).Liderança + apoio

Convite modelo (WhatsApp)

Convite pronto
Olá, [NOME]! Aqui é [SEU NOME], da Vante Gestão Tecnologia.

Vi seu perfil/recebi sua candidatura para o time comercial e quero te convidar para um encontro presencial exclusivo:

🗓 [DATA], das 19h às 21h30
📍 [LOCAL, ENDEREÇO]
🥂 Coquetel de Recrutamento Vante

Na ocasião você vai conhecer a plataforma (gestão com Inteligência Artificial para o pequeno varejo), o modelo de comissão (100% da implantação no ato ou 10% recorrente, à sua escolha) e conversar direto com a liderança. São poucas vagas de consultor e a seleção começa nesse evento.

Posso confirmar sua presença? Traje: esporte fino.

Checklist de materiais

  • Lista de confirmados impressa + crachás/etiquetas de nome
  • TV ou projetor + apresentação oficial (02-apresentacao-produto.html) testada
  • Celular com demo do WhatsApp/IA preparada (roteiro ensaiado)
  • QR code do formulário de interesse (testado) + fichas impressas de reserva
  • Coquetel: água, refrigerante, suco, café, salgados; copos e guardanapos
  • Banner ou fundo com wordmark Vante para fotos
  • Fichas de avaliação para os observadores (mesma matriz da Seção 7)
  • Caixa de som pequena + playlist ambiente

Follow-up em 24h

  • Mensagem de agradecimento a todos os presentes com link do formulário (para quem não preencheu).
  • Convite para a dinâmica coletiva aos aprovados na triagem — com data e local definidos.
  • Mensagem cordial de encerramento aos não aprovados, mantendo no banco de talentos.
  • Registro de todos no CRM com nota do evento.

KPIs do evento

≥60%
comparecimento sobre confirmados
≥80%
presentes que preenchem o formulário de interesse
≥40%
presentes convidados à dinâmica coletiva
≤R$ 150
custo por candidato qualificado (meta de referência)
Seção 7

Entrevista coletiva / dinâmica de grupo — roteiro de 2h

Para grupos de 8 a 18 candidatos aprovados na triagem. Dois avaliadores no mínimo, cada um com a matriz de notas em mãos desde o primeiro minuto (a avaliação começa na recepção).

TempoBlocoComo conduzirO que avaliar
0h00–0h15Apresentação da empresa (15 min)Versão condensada do pitch: Vante, propósito ("simplificar a operação e aumentar a lucratividade"), nichos-alvo, modelo do representante e regras claras de comissão (paga após contrato assinado + implantação concluída + pagamento confirmado).Atenção, perguntas inteligentes, pontualidade na chegada.
0h15–0h50Dinâmica 1 — "Venda-me isto" (35 min)Cada candidato sorteia um objeto comum (caneta, garrafa, carregador) e tem 90 segundos para vendê-lo a um avaliador que faz o papel de comerciante ocupado. Instrução: "descubra o que eu preciso antes de oferecer".Improviso e escuta: quem pergunta antes de oferecer pontua alto; quem despeja características pontua baixo.
0h50–1h25Dinâmica 2 — Objeção de preço (35 min)Simulação em duplas: um faz o comerciante que diz "R$ 199 por mês está caro, minha planilha é de graça"; o outro contorna. Depois invertem. Avaliadores circulam. Dica dada ao grupo: transforme preço em custo da desorganização (pedido perdido, estoque parado, decisão no escuro).Resiliência e raciocínio de valor: mantém a calma? Ancora em dor e retorno, ou só dá desconto imaginário?
1h25–1h50Dinâmica 3 — Apresentação pessoal de 60s (25 min)Um por vez, de pé: "quem sou, minha maior venda ou conquista, e por que a Vante deveria me escolher" em 60 segundos cronometrados.Energia, clareza e gestão do tempo. Estourar muito o tempo ou falar 20 segundos são sinais de baixa preparação.
1h50–2h00Encerramento (10 min)Próximos passos (entrevista individual em até 5 dias úteis para os aprovados), agradecimento, recolhimento das fichas.Quem agradece e se despede bem — postura de relacionamento.

Matriz de avaliação (notas 1 a 5)

Nota de corte sugerida: média ≥ 3,5, sem nenhum critério abaixo de 2. Coachability e resiliência pesam mais que técnica — técnica a Vante treina.

Critério1 (fraco)3 (adequado)5 (excelente)
ComunicaçãoConfuso, não conclui ideiasClaro na maior parte do tempoClaro, objetivo e adapta a linguagem ao ouvinte
EscutaInterrompe e ignora sinaisOuve, mas volta ao script decoradoPergunta antes de oferecer e usa a resposta na venda
ResiliênciaDesmonta na primeira objeçãoInsiste, mas repete o mesmo argumentoRecebe o "não", muda o ângulo e mantém o tom
CoachabilityRebate feedback, se justificaAceita, aplica parcialmentePede feedback e aplica na rodada seguinte
EnergiaApático, corpo fechadoPresente, mas oscilaContagia o grupo do início ao fim

Scorecard imprimível (um por candidato)

Candidato: ______________________D1: Venda-me istoD2: Objeção de preçoD3: 60 segundosMédia
Comunicação (1-5)________________
Escuta (1-5)________________
Resiliência (1-5)________________
Coachability (1-5)________________
Energia (1-5)________________
Observações / sinais de alerta________________________________________________Aprovar? ☐ Sim ☐ Não
Seção 8

Entrevista individual — 10 perguntas fortes

30 a 45 minutos, presencial ou por vídeo. O objetivo é validar histórico real, testar autoconsciência e alinhar expectativas de renda e rotina antes da proposta.

PerguntaO que observar na resposta
1. "Me conte a venda mais difícil que você já fechou. O que travava e o que você fez?"Detalhe concreto (nomes de etapa, objeção específica, número). Resposta genérica = experiência rasa ou inventada.
2. "Como era a sua semana de prospecção no último trabalho? Quantos contatos, visitas, propostas?"Quem viveu funil sabe seus números de cabeça. Hesitação total é alerta para falta de método.
3. "O que você faz depois de ouvir 10 'nãos' seguidos numa manhã?"Resiliência real: rotina de recuperação (revisar abordagem, mudar rota, pedir ajuda) em vez de vitimização.
4. "Por que saiu (ou quer sair) do último trabalho?"Maturidade e responsabilização. Falar mal de todos os antigos empregadores é sinal de alerta clássico.
5. "Nosso modelo é 100% comissão (à vista ou recorrente), sem fixo garantido. Como você organiza suas finanças para uma rampa de 2-3 meses?"Teste de realismo financeiro. Quem não pensou nisso tende a desistir no mês 2. Cite os números apenas como referência de potencial, nunca como promessa.
6. "Você conhece donos de comércio na região? Me dê exemplos de portas que você abriria na primeira semana."Rede real (Persona B) ou plano concreto de prospecção (Persona A). Nomes de bairros e tipos de comércio contam pontos.
7. "Me venda a ideia de um comerciante trocar o caderninho por um sistema de R$ 99 a R$ 399 por mês."Mini role-play espontâneo: ancora em dor (pedido perdido, estoque, caixa no escuro) ou só lista funções?
8. "Qual foi o último feedback duro que você recebeu e o que mudou depois dele?"Coachability comprovada com exemplo. "Nunca recebi feedback negativo" é alerta.
9. "Como você usaria um CRM no dia a dia? O que você registraria depois de cada visita?"Disciplina de processo. A Vante fornece CRM e acompanhamento — quem despreza registro vai brigar com o método.
10. "Onde você quer estar em 12 meses e o que espera da Vante para chegar lá?"Ambição compatível com o plano de carreira e expectativas realistas sobre suporte (treinamento, materiais, acompanhamento — tudo isso a Vante dá; a atividade diária é dele).
Fechamento da entrevista: apresente por escrito o modelo de comissão (100% da implantação no ato ou 10% da mensalidade recorrente, à escolha do consultor), a regra de pagamento (à vista no ato; recorrente conforme o cliente paga) e as metas de rampa 30-60-90. Transparência aqui evita frustração e turnover no mês 2.
Seção 9

Contratação e vínculo

Três modelos possíveis, com prós e contras. Validar com contador/advogado — os pontos jurídicos e tributários abaixo são orientativos e devem ser confirmados por profissional habilitado antes de qualquer contratação.

Modelo A — Autônomo / MEI com contrato de representação

  • Baixo custo fixo; remuneração 100% variável, alinhada ao modelo oficial de comissões.
  • Escala rápido: dá para testar vários consultores em paralelo.
  • Contrato de representação/parceria comercial define território, metas, regras de comissão e confidencialidade.
  • Menor controle de agenda (não pode haver subordinação típica de CLT — validar com advogado os limites para evitar vínculo).
  • Turnover alto na rampa se o consultor não tiver reserva financeira.
Recomendado

Modelo B — MEI + ajuda de custo temporária na rampa

  • MEI com contrato de representação + ajuda de custo nos 2 primeiros meses (valor fixo modesto condicionado a atividade mínima comprovada no CRM: visitas, demos, propostas).
  • Resolve o principal motivo de desistência (caixa pessoal na rampa) sem criar salário fixo permanente.
  • Após o mês 2, remuneração passa a ser 100% comissão (à vista ou recorrente, à escolha do consultor), conforme o modelo oficial.
  • Custo de aquisição de consultor um pouco maior; exige controle de atividade.
  • Formato e valor da ajuda de custo: validar com contador/advogado (natureza do pagamento, contrato, riscos trabalhistas).

Modelo C — CLT vendedor

  • Máximo controle de agenda, exclusividade e rotina; menor risco trabalhista de reclassificação.
  • Atrai perfis que não aceitam 100% variável.
  • Custo fixo alto (salário + encargos) antes de o consultor provar resultado.
  • Reduz o número de consultores que se pode testar simultaneamente.
  • Regras de comissionamento CLT (integração ao salário, reflexos) — validar com contador/advogado.
Recomendação: iniciar com o Modelo B (MEI + ajuda de custo temporária na rampa) para os 5 primeiros consultores. Reavaliar após o primeiro ciclo: consultores consistentes podem evoluir dentro do plano de carreira; o modelo CLT fica como opção futura para papéis de coordenação.

Checklist de documentos e formalização

Do consultor

  • RG/CPF e comprovante de endereço
  • Certificado MEI (CCMEI) e cartão CNPJ ativos
  • Dados bancários da conta PJ (ou conforme orientação do contador)
  • CNH (se fizer rota com veículo)
  • Referências profissionais (2 contatos verificados)

Da Vante / liderança

  • Contrato de representação comercial assinado (modelo revisado por advogado)
  • Termo de confidencialidade e uso de marca/materiais
  • Anexo com o modelo oficial de comissão (100% da implantação no ato ou 10% recorrente) e regra de pagamento (à vista no ato; recorrente conforme o cliente paga)
  • Definição de território/nichos prioritários
  • Acessos: CRM, materiais de vendas, scripts, apresentações, grupo da equipe
  • Metas de rampa 30-60-90 assinadas em conjunto
Seção 10

Onboarding 30-60-90

A rampa é onde se ganha ou se perde o consultor. Estrutura clara, metas crescentes e rituais de acompanhamento desde o dia 1.

Dias 1–30

Certificar e acompanhar

  • Treinamento completo: produto, planos (R$ 99 / R$ 199 / R$ 399 + implantação R$ 300 / R$ 580 / R$ 990), as 4 dores, IA, metodologia e scripts (docs 06 e 07).
  • Certificação interna: demo simulada aprovada pela liderança.
  • Montagem da lista inicial de 100 leads do território (Google Maps + rede pessoal).
  • Primeiras visitas sempre acompanhadas (liderança ou consultor sênior).
  • Meta do mês 1: certificação concluída + 3 vendas acompanhadas.
Dias 31–60

Voar com supervisão

  • Prospecção autônoma com cadência completa (ver 05-playbook-prospeccao.html).
  • Liderança acompanha 1 visita/semana por amostragem e revisa CRM.
  • Ajuste fino de discurso por nicho (gás x salão x petshop).
  • Início do pedido sistemático de indicações pós-implantação.
  • Meta do mês 2: 6+ vendas.
Dias 61–90

Rampa completa

  • Operação autônoma; foco em aumentar o volume mensal e começar a formar carteira recorrente.
  • Primeiro marco de carteira: 30 clientes recorrentes ativos ≈ R$ 1.197/mês (Avançado).
  • Rotina consolidada de parcerias (contadores, associações).
  • Avaliação formal de 90 dias: continua, ajusta ou desliga.
  • Meta do mês 3: 10+ vendas.

Rituais de gestão

Daily de WhatsApp

Todo dia útil até 9h, no grupo da equipe: plano do dia (rota/nicho) e resultado do dia anterior (contatos, conversas, demos, propostas). 3 linhas, sem burocracia.

1:1 semanal (30 min)

Liderança + consultor: revisão do funil no CRM, escuta de uma abordagem real, um ajuste de técnica por semana e destrave de pendências.

Reunião mensal de resultados

Time completo: ranking do mês, evolução das carteiras recorrentes, melhor história de venda, calibração de metas e treinamento-relâmpago de 20 min.

Seção 11

Parcerias estratégicas para formar equipe

Além de contratar indivíduos, dá para "alugar" redes inteiras de relacionamento — parceiros que já falam com os nichos-alvo todos os dias e podem indicar candidatos ou atuar como canal.

Escritórios de contabilidade

  • Atendem dezenas de pequenos varejistas e conhecem quem tem perfil comercial (clientes, ex-funcionários, filhos de clientes).
  • Proposta: o contador indica candidatos a consultor e/ou vira canal de indicação de clientes (ver playbook de prospecção).
  • Formato de retribuição: a validar com a Vante.

Associações comerciais e CDL

  • Acesso a mailing de lojistas e espaço para eventos (inclusive o Coquetel de Recrutamento a custo reduzido).
  • Divulgação da vaga de consultor nos canais da associação.
  • Palestras "tecnologia para o pequeno varejo" que geram candidatos e clientes ao mesmo tempo.

Distribuidores que já atendem os nichos

  • Distribuidores de bebidas, cosméticos (salões/barbearias) e produtos pet têm vendedores e entregadores que conhecem cada ponto do bairro.
  • Vendedores desses distribuidores são candidatos naturais (Persona A) para renda adicional ou transição de carreira.
  • O dono do distribuidor também pode indicar clientes — dupla função da parceria.
Seção 12

Calendário-modelo — ciclo completo de 6 semanas

Do primeiro anúncio ao início do onboarding. Replicável a cada trimestre ou sempre que a equipe precisar crescer.

SemanaFocoAtividades-chaveEntregável / meta
1Preparação e lançamentoDefinir território e nº de vagas; revisar landing e formulário; publicar anúncios (grupos, OLX, LinkedIn); subir a campanha de tráfego pago (Seção 4); iniciar o calendário de conteúdo intencional (Seção 5); disparar o "Indique um Vendedor"; reservar local do coquetel.Captação no ar em ≥4 canais; local e data do coquetel confirmados.
2Captação e triagemTriagem diária por WhatsApp (responder em até 24h); convites ao coquetel com confirmação; reforço de anúncios nos canais com melhor custo por candidatura.≥40 candidaturas acumuladas; ≥30 convidados confirmados.
3Coquetel de RecrutamentoConfirmações de véspera e do dia; evento (19h–21h30) com roteiro da Seção 6; follow-up em 24h; triagem final dos formulários de interesse.≥60 candidaturas totais; lista de convocados para a dinâmica.
4Dinâmica coletiva1 ou 2 turmas da entrevista coletiva de 2h (Seção 7); consolidação dos scorecards; convocação dos aprovados.~10 aprovados com média ≥ 3,5.
5Entrevistas individuais e propostasEntrevistas individuais (Seção 8); checagem de referências; envio de propostas por escrito com tabela oficial de comissões e metas de rampa.7 entrevistas → 5-6 aceites; documentos em coleta.
6Contratação e onboardingAssinatura de contratos (modelo validado com contador/advogado); liberação de acessos (CRM, materiais); início do treinamento e da trilha 30-60-90; primeiro daily de WhatsApp.5 consultores em onboarding.
Depois da semana 6: o ciclo de gestão assume — dailies, 1:1 semanais, reunião mensal e as metas de rampa (mês 1: certificação + 3 vendas acompanhadas; mês 2: 6+; mês 3: 10+). Novo ciclo de recrutamento pode começar em paralelo a partir da semana 5, usando o banco de talentos como ponto de partida.